Симптомы стихли – каждый орган – печень ! почки ! сердце ! – получил свою дозу обезболивающего. Но болезнь никуда не исчезла – она перешла в хроническую форму.
Компания растет меняется и пытается сохранить гибкость
Гибкость помогает ему выживать и качественно отделяться от больших конкурентов. Чтобы соответствовать новым запросам бизнеса ! Возврат в ручное отделы увеличиваются в размерах ! размножаются делением и вскоре становятся важными как отдельные феодальные владения.
К тому времени ! когда у владельца закрадывается База данных телеграмм Сальвадора впечатление ! что как минимум 50% персонала просто приходят посидеть на рабочем месте ! функционал ранее внедренных систем уже увешан улучшениями ! костылями и хайповыми трендами ! как новогодняя елка. Искать истину приходится наступательным движением и автоматизированный беспорядок возвращается в Возврат в ручное ручное управление. Отчеты делаются вручную – иначе ! чтобы посмотреть на те же данные под другим углом ! понадобится неделя разработки. Добавить новый шаг в процессе – значит переписать несколько модулей. А иерархические изменения в оргструктуре вообще вызывают сбой сервера и массовые панические атаки в ИТ-отделе.
Жесткая иммунная реакция выталкивает любого ! кто хочет что-то улучшить – технические ! человеческие ! процессные блокеры сыплются на энтузиастов систематизации как старая штукатурка из Не игнорируйте обращение в правоохранительные органы стен брошенного НИИ. Простые действия зависят уже не от одного отдела ! каждая задача – конфликт и вторжение. Никто не знает ! где начало и где конец.
Как бригада скорой помощи ! они реанимируют жизненно важные функции ! но спасение пациента зависит только от запущенности болезни и желания устранять ее первопричину.
Как построить систему управления Первопричина
Первопричина в зрелости процессов и готовности компании к систематизации. списки АО Первоначально должна эволюционировать культура. Если у компании построены процессы ! где новые люди понимают ! куда идти и что делать ! то можно говорить о системе.
Система начинается с понимания ! что функционал вторичен как сменная мода ! а гибкая архитектура ! позволяющая внедрить любые изменения ! наличие возможностей к интеграции ! единственный вход информации – первичны ! как базовый гардероб с вечной классикой. От этого зависит ! получит бизнес цельный механизм ! способный к эволюции или еще один велосипед с квадратным колесом.