Трансформация существующих традиционных организаций в социальный База данных номеров WhatsApp в Сенегале бизнес требует долгосрочного видения и подхода. Правильная корпоративная культура, участие высшего руководства и интеграция деятельности в социальных сетях с корпоративными целями являются тремя ключевыми факторами успеха. В этой статье даются 20 советов, которые могут помочь организации трансформироваться в социальный бизнес под названием «Социальный гуру».
Только 1% голландских компаний являются социальными предприятиями
В предыдущей статье я дал объяснение социальному бизнесу: следующему шагу социальных медиа. Социальный бизнес — это организация, ориентированная на людей, которая создает ценность для заинтересованных сторон и с ними в рамках своей собственной сети и Возврат в ручное управление цифровой экосистемы и в конечном итоге сама получает больше прибыли. Это означает, что взаимодействие с клиентами в социальном бизнесе является собственностью каждого в организации.
организации еще не приняли социальные медиа как средство для достижения своих бизнес-целей. Это также очевиднч База данных факсов то многие из «Обновления социальных медиа 2012» от Jungle Minds, которое скоро будет опубликовано на Frankwatching. Это исследование (n = 436) показывает, что 55% организаций в Нидерландах попадают в так называемую категорию «Социальных юниоров», см. модель социальной готовности ниже . Только 1% являются «Социальными гуру», что представляет социальный бизнес.
Модель социальной готовности от Jungle Minds
Страховщики-посредники часто относятся к категории «Социальный юниор». У них менталитет бизнеса, ориентированный на продукт, и они все еще очень незрелы в организации деятельности в социальных сетях. «Чувство срочности» высоко. Они должны связаться с консультантами и конечным потребителем, чтобы построить ценные отношения, потому что с одним только общим страховым продуктом вряд ли возможно достичь устойчивого конкурентного преимущества.