Как поддерживать исследовательское сообщество в течение трех месяцев или более, База данных номеров WhatsApp во Вьетнаме если вы имеете дело с целевой группой, у которой мало времени и которая не горит желанием участвовать? Другими словами: как мне привлечь и поддерживать активность участников? Мы задали себе этот вопрос, когда начали писать план вовлечения для нового исследовательского сообщества TNS NIPO под названием Daddy Cool . Это сообщество должно было сосредоточиться на очень широкой, но в то же время сложной для вовлечения целевой группе: современном отце с детьми в возрасте от двух до шести лет.Мужчины, которые обычно ведут насыщенную жизнь и не всегда стремятся участвовать в онлайн-дискуссиях с другими отцами: сложная целевая группа. Кроме того, в отличие от большинства общественных проектов, не было центральной темы, на которой можно было бы сосредоточить обсуждения. Единственным обязательным фактором было то, что все участники были мужчинами и имели маленьких детей.
Кроме того, участники не получали
никакого поощрения за свое участие. Единственный способ что-то заработать (помимо идей, которые, как мы надеемся, дадут обсуждения) — это участие в конкурсах, которые мы регулярно организовывали. Короче говоря: вызов!Зачем организовывать
Зачем, черт возьми, вам организовывать сообщество, где вы просите о сотрудничестве целевую группу, которая в этом мало заинтересована? Хороший вопрос. TNS NIPO организовала значительное количество исследовательских сообществ в последние годы, и с успехом. Однако исследовательское сообщество как метод все еще относительно
неизвестно нашим клиентам
Чтобы дать нашим клиентам больше информации о нашей «исследовательской кухне», мы хотели дать им возможность заглянуть в одно номера бельгии из наших сообществ. Поскольку платформа должна была быть (возможно) интересной для множества клиентов, мы не хотели привязывать дизайн к определению проблемы одного клиента. Мы хотели сделать это сообщество, в котором могли бы заглянуть несколько клиентов и в котором они также могли бы отпр Содействовать обмену знаниями внутри компании авлять вопросы. Вот почему мы решили пригласить для опроса широкую целевую группу: молодых отцов.